广州市科之蓝仪器有限公司

2021年终盛典

总结大会现场

厚积薄发，聚势赋能——2022年3月1日9时，广州市科之蓝仪器有限公司2021年终总结大会在广州珠江新城希尔顿欢朋酒店顺利召开，总经理唐武宏先生、副总经理宋星汉先生、深圳分公司团队、合作厂家和全体员工等60余人参加了此次会议。

会议伊始，由公司总经理唐武宏先生致辞打响头阵，2021年度总结大会暨科之蓝成立15周年庆典正式拉开序幕！

2021年会流程

01 |9：00→9：30开幕、领导致辞

02 |9：30→11：00领导2021年度总结

03 |11：00→16：30各部门2021年度总结

04 |16：30→17：30表彰颁奖、抽奖

05 |18：00→21：00年会晚宴

2021 年度总结大会

唐武宏总经理

使命重在担当，实干铸造未来！

唐武宏先生回顾了我司2021年所取得的成绩，对全体员工的“执行力”给予肯定，针对现阶段遇到的难点提出了解决措施，基于客观的市场分析制定了2022年公司发展的战略和销售目标。

强调公司要牢固树立“以人为本”的理念，坚持“以人为本”，将全体员工的个人发展与公司发展有机统一。科之蓝家人不忘初心，坚定信心决心，贯彻落实“第一个三年计划”，高举“执行力”大旗，向成为生物科研仪器领域最专业的供应商高地前进。

使命

为客户创造价值

为企业增加效益

为员工谋求福祉

愿景

成为生物科研仪器领域最专业的供应商

价值观

用户至上、活力高效、正直诚信

以人为本、追求卓越、协作共赢

宋星汉副总经理

路虽远行则将至，事虽难做则必成！

宋星汉先生提出，建立好渠道，丰富销售形式，整合区域资源，为完成2022年的销售目标奠定基础；强调了“一个人走得快，一群人走得远”，只有增强团队凝聚力，提高主观能动性，坚持执行力为第一要义，才能实现公司规模日益壮大，走得更稳，走得更远。

01 |财务部

财务部对2021年的工作进行了总结，对我司的销售、资金等情况进行全面深度的分析，指出在应收账款跟进、数据管理与分析等方面存在不足，并提出了相应的改进措施。与此同时，财务部在数据的维度上为我司实现2022年度销售目标的可行性提供了有力支撑。

02 |商务部

商务部阐述了2022年的部门新规划，对自行进口清关和自行办理免税的两大重点工作做了详细阐述，希望以实际行动增强销售过程的稳定性，减少销售流程中的不必要开支，给销售痛处找准新的切入点。与此同时，商务部在对2021年的工作回顾中指出我司仍存在合同填写不规范等现象，希望部门间互通有无，协同前进，合作愉快。

03 |市场部

市场部从线上线下推广、各产品线更新情况、新人产品培训业务及渠道合作拓展计划等方面进行详细汇报，同时将2022年部门工作计划做了具体罗列和安排，为公司代理的产品推广和各项制度的完善做好了准备，为公司构建可持续的价值链。市场部的宗旨是：跟书学，跟人学，在事中学。

04 |工程部

工程部阐述了年度工作的主要内容、工作完成的具体情况、工作存在的不足之处。从销售到厂家，从高校到实验室，为公司每一单来之不易的项目形成了最后的闭环工作，以及后续的维修保养，给公司树立了可靠且专业的形象。

05 |人事部

人事部总结了2021年的工作内容，主要是分广州、深圳两地的招聘，渠道通过前程、智联为主，员工档案管理，新人员工培训等以及日常的行政相关工作。

06 |销售部各团队

广深两地各销售团队Leader带队展示了2021年各自的超额完成情况，以及2022年设定的销售目标，大大提高了团队的凝聚力和战斗力；新人销售也发表了其加入的决心和展望，给在座的各位领导和同事展现了全新的魅力。